点赞ldquo仁济人rdquo

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“仁济人”隔离日记

疫情防控常态化下，

有这样一群人，

他们舍小家为大家

坚守在工作岗位上。

年的仁济西院，

留下他们无数个辛勤工作的日日夜夜。

流淌在病房里的暖心举动

01

医院普外科医生一医院送来的水果和一份慰问信送到每一位患者的床边。

02

妇瘤科为35位病患每人准备了一份感谢信，每一封感谢信都是由妇瘤科的管床医生手写，科主任刘开江签字，最后和出院小结起给病人。

妇瘤科主任刘开江说：“这次疫情来的“意想不到”，当明天解封了，它走的又是“意想不到”。因为我们回头看两周的封闭，由于各级管控到位，疫情过去的如此顺利，平静，还有温情的味道。其背后都是大家辛苦努力的结果。我说它走的“意想不到”，是指两周的闭环管理进行的特别顺利。按时解封其实背后是大家，各级管理到位的成果。”

妇瘤科刘青主任表示：“这次的疫情来得很突然，医院给予了及时的人文关怀，鼓舞人心，医院学习。”

我们，聚是一团火！

西院胃肠外科抢救疫情

次高风险病房内失血性休克患者一例

自从1月26日医院西院区疫情形势出现新变化后，胃肠外科所有20医院统筹安排下进驻院区。在原本负责普外科病房、外科联合病房医疗工作的基础上，再接管新开设的隔离病房二病区日常医疗工作，共负责74位患者和14位家属的医疗及防疫工作任务。

1月29日下午，作为疫情防控次高风险的普外科病房突发紧急情况！患者A，一个月前因“上消化道出血”于外院行“胃大部切除（毕II式）+十二指肠溃疡旷置（Bancraft）+十二指肠造瘘术”。后因“呕吐伴进食困难反复发作”，于1月19日收入西院普外科治疗。

1月29日下午3点，患者突发呕血，总量约ml，同时十二指肠造瘘管引流出约ml暗红色血性液体，患者即刻出现心慌、出冷汗等失血性休克表现。病房值班及外科总值班迅速到位，在做好二级防护的同时，及时进行了扩容抗休克、抑酸、备血等一系列抢救措施。并在医务处、感控办、护理部、放射科的通力配合下，以最快速度完成了这名隔离患者的CTA检查，明确了残胃出血的诊断。

面对防疫关键时间点上出现的这名危重患者，夏强书记、张继东副院长亲自挂帅，正在胃肠外科驻院隔离点的组织部长胃肠外科王争主任现场指挥协调，迅速成立了由季福主任、陈锦先主任、张子臻副主任组成的外科专家团队，讨论并制定了“急诊ESD“和“全麻下急诊胃镜+剖腹探查手术”两套治疗方案。

时间就是生命！在我院党委书记夏强、张继东副院长、王争部长的指挥下，医务处全力配合，东院介入科池嘉昌医生、通勤酒店隔离中的消化科王震华医生迅速驰援。最终综合考量了患者病情、抢救时间、防疫要求等诸多因素，晚上6点季福主任带领手术团队在手术室、麻醉科的通力协作下实施了二级防控下的“急诊剖腹探查术”，对术中探查发现的胃肠吻合口溃疡糜烂出血灶进行了确切的缝扎止血。术后患者入ICU加强监护，目前病情稳定，消化道出血控制。

29日晚的这场抢救是对第一次执行闭环管理防疫任务的胃肠外科的一场考验！在院领导和职能部门的统筹指导下，胃肠外科有信心打赢这场“防疫战”，力争做到防疫安全、医疗安全双满分！

因疫情防控需要，闭环管理期间，我们普外科的医护人员每医院门诊临时住宿点至科室。临床工作还按往常运转中，病房的消杀工作也参与其中，每天下班脱下防护装备后，每个人的护士服都湿透了，脸庞上留下N95口罩和护目镜的压痕，这是一天工作的印记。

这一天，无人陪护的某位患者突然病情加重，大量呕血，需要抢救，为减少隔离风险，经过各科室部门的调配下，做完检查确定出血原因后，立即急诊手术，现已病情平稳。在疫情，如此特殊的形势下，成功挽救危重患者的生命，彰显了仁济的风采。

加油仁济人！携手战疫，点亮仁济之光，点亮东方之光！

——普外科护士朱奕桦

不知不觉隔离时光已过大半，不论是我们的吃住还是对病房的安排都趋于稳定，不由得回想过去的一周，医院对于此次疫情做出的反应。

还记得第一天在广场上等待班车，天色已晚但大家依旧在各自组长的带领下有序等候。让我不禁觉得每日来回的广场原来如此之大，承载着我们仁济这个大家庭以及黄浦区抗疫的决心。

随着后期疫情的变化，医院一系列反应快准狠，为我们规划隔离病区，布置临时住宿。恰好我的房间窗户正对着广场上伫立的仁济医德十二条，仿佛时刻告诉我，我也是这个仁济大家庭的一份子！

——普外科护士朱荷柳莺

特殊时期的“超级”团建

团建，一个近年来颇为流行的词。何谓团建？其实就是团队建设的简称，有人对它作了一番解释：团建就是在特殊的情境下，通过共同难忘的经历，让员工与员工，员工与领导之间能够有更多的情感交流，这些经历成为促进他们关系的纽带，有利于团队协作。

忽然想到，我们这次因为疫情而进行的闭环管理太像是一次团建活动了。我居住的全季酒店可说是“局部团建”，是医院“大团建”的一部分。十天以来，我个人的感受是由陌生到熟悉。平时忙碌状态中的我，有一段时间可以放慢脚步，略作一些调整，想想未来的规划；每个人都有了个人时光，可以重温一下单身时代，权当是一次难得的休整，心态就会变好。

从开始到现在，我相信每个人都能感受到变化，从管理制度到物资供应，从忙乱到有序，感觉就是临时组成的一队人马，不再是散兵游勇，短短几天就变成了步伐整齐、步调一致的一支队伍。这一切，功劳来自于每一位人员，指挥官的战略战术布置果断有力，士兵们执行军令严谨有效。

还是说说“团建”里的事情吧。

衣食住行：此乃民生四要素。衣，每人自备，不必细说。后三件事，见仁见智，我说说我的感受。食，基本的保障是酒店、医院都提供盒饭+酸奶+水果，荤素搭配，营养均衡，保障每一位员工。但是，有些小伙伴口味重，没问题，想解馋也完全OK，可以依赖强大的外卖小哥。其实，医院以及每个科室都会“投喂”员工，我们的周处长、胡主任、方书记简直把我们当大胃王，前前后后投喂了五六次吧，所以我们犯愁怎么处理多出来的物资呢。住，这个在第一天便已解决，而且随着隔离要求的升级，很快便落实了所有成员都是单人间。为了确保所有人员入住安全，我们每晚都会进行查房，我有幸加入了查房小组，在我们酒店组长张清主任麾下。工作到现在，每位人员都密切配合，对我们准时解封也是必要的。行，因为是闭环管理，医院测核酸及上班，但我们不能自行前往和乘坐公共交通。我们的班车路线到现在已经升级到了第七版，每更新一版，都是实地调研后，以保证最短路程最快送达。但因为东南西北都有，所以必须兼顾，对此，在班车上的人都没有一句怨言。几次我坐在班车上，看着外滩美景，觉得时间长点又有何妨。

核酸采样：这是个大工程。西院区被闭环管理的有近两千人，住院病人相对固定，由病房护士采样。而我们各个隔离酒店的通勤人员，数量也极其庞大。我印象里，就是第二次测的时候还排着长队。再后来，就是每个酒店的时间先后错开，基本是随到随测，随测随撤，最大程度缩短了人员接触时间。每次采集都看见夏强书记、张继东院长在旁督阵，一直到全员采集完毕。

医疗：我们不是严格意义上的隔离，用科学精准的讲法是闭环管理。这个“闭环”里还有病人。我们老年病科从病人数量来看，是西院区大科室，而且都是高龄老人，病区里还有好几位重危病人。针对这个情况，医院要求我们人手要足够，确保医疗安全。作为西院区病房负责人，孟超主任是雷打不动天天上班，真正符合她“超主任”的人设，病人们看见她就是心安。其二，在酒店里去取物资时会有惊喜，会碰到某个医生，正好想请他会诊，利用“地理优势”可以先讨论起来了。

互联网：网络时代，互联网为我们的闭环管理提供了无数便利，前面已说过点外卖。这只是很小的一面。早在这次事件前，医院就着医院的建设，现在已经有四百多位医生可进行互联网的诊疗服务了。我看见在我们酒店里就有好几位医生一直在网络上忙乎个不停，诊疗中碰到问题很多，工程师们一一解决。我觉得自己也不能落后，应该迎头赶上。还有，我们科室在网上还进行了科会、业务学习，我们党支部也进行了一次支部生活。

酒店服务：我们的活动毕竟受限，所以酒店的工作人员为我们的生活提供了强大保障。每天送水及生活物资，从无间断。最有意思的是，还有一个机器人提供送货上门服务。科技真是无处不在。

以上林林总总都融汇在这次“大团建”中了，当然我只看到了很少的一部分，每个人心里都会有自己对这段日子的感悟。期待可以看见他们的文字。

眼看解封在望，就用我想到的一句解封口号结束此文吧：闭环内，我们被照顾；闭环外，他们在忙碌。感恩你们！

——老年病科蔡华杰

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